L'institution rencontre l'institution.
Formation intra-entreprise, conseil, accompagnement opérationnel — pour les organisations qui structurent leur montée en compétences.
- Piliers
- 04 offres
- Format
- Intra · sur mesure
- Périmètre
- Afrique centrale
- Agrément
- MINEFOP
Quatre façons d'avancer ensemble.
Formations intra-entreprise
Nous concevons des cursus sur-mesure à partir de votre cartographie de compétences. Diagnostic préalable, modules calibrés, modalités hybrides — présentiel sur site, classes virtuelles, ressources autoformatives. Nos formateurs interviennent avec la rigueur d'un cabinet et la pédagogie d'une école. Évaluation par les pairs, certification interne, suivi à six mois pour mesurer l'ancrage des acquis. La formation devient un levier RH, pas une dépense.
Conseil & accompagnement
Audit numérique, schéma directeur, conduite du changement : nos consultants senior interviennent à toutes les étapes du cycle de transformation. Nous formulons des recommandations défendables devant un comité exécutif, étayées par des données et soutenues par une feuille de route réaliste. Présence sur site, immersion auprès des équipes, restitutions structurées — la posture est celle du conseil, jamais de la prescription désincarnée.
Accompagnement opérationnel
Implémentation d'Odoo 18 en environnement contraint, intégration d'agents d'IA générative à des processus métier, plateformes spécifiques. Notre référence emblématique — le Port Autonome de Kribi — illustre notre exigence : modélisation des flux logistiques, paramétrage rigoureux, formation des utilisateurs, accompagnement post-bascule. Nous livrons des systèmes qui tiennent dans la durée, pas des prototypes de démonstration.
Co-construction continentale
Programmes de transformation digitale d'envergure, conduits en partenariat avec des institutions africaines et leurs bailleurs. Nous nous inscrivons dans la durée, contribuons à l'élaboration des politiques publiques numériques et assurons un transfert de compétences réel. La co-construction est notre méthode : faire advenir la souveraineté numérique africaine, programme après programme.
Cinq angles d'accompagnement, une seule équipe.
Smart Vacances 2026 — Les Enfants du Futur
4 semaines au Centre ACERFI pour transformer la curiosité de votre enfant en compétences concrètes du monde de demain. Informatique, code, IA, création digitale — pédagogie ludique, bienveillante et exigeante.
Quatre champs d'intervention.
ACERFI Advisory intervient sur les sujets structurants des organisations africaines — du diagnostic stratégique à la mise en service opérationnelle.
Transformation digitale
Audit numérique, schéma directeur, conduite du changement. Nous aidons les organisations à formuler une stratégie tenable, à séquencer leurs investissements et à embarquer leurs équipes — du diagnostic initial à la mise en service.
ERP & solutions métier
Intégration et maintenance de plateformes ERP robustes et modulables. Cadrage fonctionnel, paramétrage métier, reprise de données, formation utilisateur. Référence visible : Port Autonome de Kribi.
Intelligence artificielle appliquée
Identification de cas d'usage à forte valeur, prototypage rapide, mise en production. L'IA n'a d'intérêt que lorsqu'elle s'inscrit dans un processus métier réel et améliore une décision mesurable.
Cybersécurité institutionnelle
Audit de posture, mise en conformité, gouvernance et accompagnement RSSI. Nous intervenons auprès d'organisations qui n'ont pas droit à l'incident — institutions publiques, opérateurs régulés, infrastructures critiques.
ACERFI Créativ — l'atelier stratégique du Groupe.
Branding, identité, systèmes de communication, plateformes éditoriales : ACERFI Créativ accompagne les organisations qui refusent l'approximation visuelle. Une entité dédiée, avec ses propres équipes et son propre site.
Du diagnostic au déploiement, une méthode éprouvée.
Quatre temps, séquencés sans précipitation. Une discipline que trente ans d'institution ont rendue naturelle.
Écouter
Immersion, entretiens, analyse documentaire. Nous comprenons votre organisation avant de proposer.
Cadrer
Diagnostic structuré, périmètre, indicateurs de succès. Une note de cadrage signée à deux mains.
Construire
Mise en œuvre par cycles courts, livrables tangibles, points d'étape rituels avec le commanditaire.
Transmettre
Documentation, formation des équipes internes, autonomie effective. Nous partons quand vous tenez.
Port Autonome de Kribi · Odoo 18.
Le Port Autonome de Kribi, infrastructure stratégique de la façade atlantique camerounaise, opérait jusqu'à récemment sur un système d'information hétérogène. ACERFI a été retenu pour conduire la migration vers Odoo 18, structurer la conduite du changement et former les cadres opérationnels.
Le projet a démarré par une cartographie complète des flux — douaniers, logistiques, financiers — menée en immersion. Notre équipe a paramétré les modules métier et migré les données historiques, en phase pilote sur un quai avant un déploiement général supervisé.
Au-delà de la livraison technique, c'est la formation des utilisateurs et la documentation des procédures qui ont permis l'ancrage. Trois ans après la première bascule, les équipes pilotent leur ERP en autonomie. ACERFI conserve un rôle de support de second niveau et de tierce maintenance.
ACERFI a tenu sa parole sur les délais comme sur la qualité. Trois ans plus tard, nos équipes opèrent l'ERP en toute autonomie — c'est cela, la réussite d'une transformation.
Quelques voix institutionnelles.
ACERFI a transformé notre rapport au numérique. Trois ans après, les équipes pilotent toutes seules.
Une rigueur de conseil rare sur le continent. Leur restitution a fait pivoter notre schéma directeur.
Sur l'ERP, ils ont tenu les délais et formé nos cadres. Aujourd'hui c'est devenu notre épine dorsale.
Parlons de votre organisation.
Décrivez votre besoin en quelques lignes. Notre équipe vous répond sous 48 heures ouvrées avec une première lecture — sans engagement.